做為一家以研發(fā)創(chuàng)新為企業(yè)根本發(fā)展動力的高科技企業(yè)，我們必須時刻對企業(yè)的研創(chuàng)工作予以高度的關(guān)注，必須將更多的企業(yè)資源向這個方向集中，所有的員工，特別是市場及研創(chuàng)團(tuán)隊的成員，注意力要高度集中，對這項工作要充滿激情和責(zé)任感，在海瑞達(dá)來講，研創(chuàng)工作是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，這個版塊工作的好壞和成效，直接決定了企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。
經(jīng)過一段時間的工作，我們基本確定了我們研發(fā)工作的開展思路和管理方法。我們的研創(chuàng)工作分為三個層面。目前最為重點的是周期性大批量生產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)工作，該項工作的重點是要大膽通過合成方法及工藝路線創(chuàng)新，大幅度降低該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)能力。這項工作的開展需要的不是簡單的對原有合成方法及工藝路線的修修改改，而是革命性的創(chuàng)新，沒有這個思想要求，這項工作不可能有滿意的成果。所有研創(chuàng)人員在開展這項工作時，必須敢于放開手腳，突破原有的條條框框。在我們這次HRD-002產(chǎn)品的研發(fā)工作中，研發(fā)團(tuán)隊就是敢于拋棄原有的東西，敢于突破國內(nèi)外諸多資料的條件，大膽設(shè)計積極實驗，最終實現(xiàn)了我們原本認(rèn)為不可能實現(xiàn)的目標(biāo)，在產(chǎn)品生產(chǎn)成本大幅度降低的情況下，同樣的生產(chǎn)設(shè)備條件產(chǎn)量提高了4倍，為我們銷售工作的開展提供了強有力的保障。
研創(chuàng)工作的第二個層面是已有重點產(chǎn)品的系列產(chǎn)品開發(fā)，這是能將我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更進(jìn)一步的豐富，競爭優(yōu)勢更進(jìn)一步提高的重要工作，市場部門要在這項工作中做好領(lǐng)航者排頭兵，該項工作需要做大量的市場情調(diào)工作，要在諸多產(chǎn)品中找到我們的重點研發(fā)產(chǎn)品，并且對該產(chǎn)品做詳細(xì)的研究。海瑞達(dá)的產(chǎn)品將來的一定是要成體系的，不可以朝三暮四，我們一定要在行業(yè)內(nèi)成為幾個甚至是更多體系產(chǎn)品的優(yōu)勢企業(yè)、品牌企業(yè)。
研創(chuàng)工作的第三個層面是定制產(chǎn)品的進(jìn)一步開發(fā)工作。從短期來講，定制產(chǎn)品對企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貢獻(xiàn)是非常有限的，但是該項工作對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，我們要從中挖掘出優(yōu)質(zhì)潛力產(chǎn)品，培育出公司新的拳頭產(chǎn)品，并依此形成新的產(chǎn)品體系。所有研創(chuàng)團(tuán)隊成員在該項工作中要大膽發(fā)揮工作能動性和創(chuàng)新能力，敢于自我確定課題，敢于大膽設(shè)計實驗。公司容許在該項工作的開展中出現(xiàn)失誤和失敗，在研創(chuàng)工作的管理思想上，我們一定要科學(xué)的看待失敗，要寬容失敗甚至是鼓勵失敗。
經(jīng)過一段時間的探索和研究，我們的研創(chuàng)工作取得了較為滿意的成果，同時我們也對該項工作的管理做了認(rèn)真的思考，以上幾點為我對前期工作的總結(jié)和今后工作的管理指導(dǎo)，希望市場及研創(chuàng)團(tuán)隊的全體員工依此作為工作要求，在今后的研創(chuàng)工作中認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹執(zhí)行，將海瑞達(dá)研創(chuàng)工作推向新的高度，使海瑞達(dá)有更好的發(fā)展質(zhì)量和更快的發(fā)展速度，以確保我們階段發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，并為中長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定扎實的基礎(chǔ)。