縱觀人類(lèi)歷史,無(wú)論是一國(guó)家一政黨、一企業(yè)一集體，但凡能夠在風(fēng)云際會(huì)的人類(lèi)歷史變革中脫穎而出，最終執(zhí)歷史之牛耳；但凡能夠在詭秘莫測(cè)的商海戰(zhàn)爭(zhēng)中傲立潮頭、立于不敗之地者，絕不是草臺(tái)班子烏合之眾，其組織一定是同類(lèi)組織中最為優(yōu)秀者。
何為優(yōu)秀的組織，首先是必須有共同的追求目標(biāo)、理想信念和文化基因。目標(biāo)是燈塔、是方向、是旗幟！一個(gè)優(yōu)秀組織和一個(gè)平庸組織的首要區(qū)別是是否有明確的較高層次的奮斗目標(biāo)，什么樣的目標(biāo)高度決定了事業(yè)最終可能達(dá)到的程度。馬云先生在其文章里提到十種不可能成就偉大事業(yè)的公司時(shí)，認(rèn)為種就是沒(méi)有遠(yuǎn)大目標(biāo)的公司。就創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，企業(yè)家和商人的本質(zhì)區(qū)別也是人生的目標(biāo)，企業(yè)家追求的是事業(yè)，商人追求的則是利益，目標(biāo)不同，方法各異，境界迥異，結(jié)果自然不同！一個(gè)優(yōu)秀的組織有了共同的目標(biāo)追求，還必須有堅(jiān)定的信念，如果說(shuō)目標(biāo)是旗幟，則信念是力量！光有偉大的目標(biāo)而沒(méi)有為偉大目標(biāo)奮斗的堅(jiān)定信念，則再偉大的目標(biāo)也是水中月鏡中花、是空中樓閣。甚至目標(biāo)制定者會(huì)被別人譏笑為好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際。殊不知失敗原因有二，一則是目標(biāo)錯(cuò)誤，另一則是意志薄弱，半途而廢。我們經(jīng)常講有志者事竟成，目標(biāo)制定者也要有燕雀焉知鴻鵠之志的自信。一個(gè)優(yōu)秀的組織還必須有共同的文化基因，文化是一個(gè)組織的軟實(shí)力，是一個(gè)組織的靈魂！一個(gè)民族、一個(gè)集體，但凡優(yōu)秀者，其文化基因一定是積極向上的、是健康生動(dòng)的、有著旺盛的生命力的！就如同一個(gè)偉大的人的靈魂，其一定是真誠(chéng)友善的、自由博愛(ài)的、進(jìn)取堅(jiān)強(qiáng)的，而一個(gè)卑劣的人，其靈魂深處一定是自私貪婪、狡詐猥瑣的。
一個(gè)優(yōu)秀的組織，其組織機(jī)構(gòu)建設(shè)一定是科學(xué)有效的、組織紀(jì)律制度一定是嚴(yán)明的。組織機(jī)構(gòu)建設(shè)是一個(gè)組織是否優(yōu)秀的基礎(chǔ)性工程，其中人才隊(duì)伍建設(shè)是核心。毛澤東主席說(shuō)過(guò)，政策制定了，干部成了關(guān)鍵因素。同樣的道理，對(duì)于一個(gè)組織，目標(biāo)確定了，人才是最為關(guān)鍵的因素，什么樣的人才觀，什么樣的用人觀，什么樣的人才評(píng)價(jià)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，就決定了有什么樣的組織人才隊(duì)伍。一個(gè)優(yōu)秀的組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)不是設(shè)置了多少個(gè)部門(mén)機(jī)構(gòu)，部門(mén)機(jī)構(gòu)只是框架，是硬件，真正使設(shè)置較為科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)并產(chǎn)生作用的是在組織機(jī)構(gòu)平臺(tái)上發(fā)揮才智、創(chuàng)造性開(kāi)展工作的每個(gè)人。所以做為一個(gè)優(yōu)秀的組織，其人才評(píng)價(jià)極其考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、其干部選拔任用理念及方法才是組織建設(shè)的核心。一個(gè)優(yōu)秀的組織，在組織建設(shè)的同時(shí)，一定要制定科學(xué)高效的管理制度，并予以堅(jiān)決執(zhí)行，就是要紀(jì)律嚴(yán)明！社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志就是法律制度的產(chǎn)生和發(fā)展，人類(lèi)社會(huì)在經(jīng)歷漫漫人治之后，在近現(xiàn)代進(jìn)入了法制時(shí)代，這是人類(lèi)歷史的巨大進(jìn)步。我們國(guó)家在近些年，以很大的決心和勇氣進(jìn)行社會(huì)主義法制國(guó)家的建設(shè)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，首先要必須制定各項(xiàng)科學(xué)有效的管理制度，并根據(jù)不同的發(fā)展階段，革新和發(fā)展之。制度確定之后，執(zhí)行是關(guān)鍵，中國(guó)很多企業(yè)制定了很多管理制度，但基本都是束之高閣成為一紙空文。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，執(zhí)行力管理是最為關(guān)鍵和要緊的，執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)會(huì)使企業(yè)效率降低、成本加大、乃至喪失發(fā)展機(jī)會(huì)、最后破產(chǎn)倒閉。
一個(gè)優(yōu)秀的組織，必須要有很強(qiáng)的自我革新和創(chuàng)新能力。在人類(lèi)發(fā)展歷史中，我們經(jīng)?？吹揭粋€(gè)原本受萬(wàn)民擁護(hù)的政權(quán)慢慢成為了遭萬(wàn)民唾罵的反動(dòng)政權(quán)，最終被人民推翻；在波濤洶涌的經(jīng)濟(jì)浪潮中，我們經(jīng)?？吹揭粋€(gè)原本非常優(yōu)秀、統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)多年的巨無(wú)霸級(jí)的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最終落敗、折戟沉沙、退出了歷史舞臺(tái)，究其根源，無(wú)不是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)循環(huán)境改變而自我革新、革命，沒(méi)有創(chuàng)新能力，固步自封而被歷史和市場(chǎng)所淘汰。作為一個(gè)優(yōu)秀的組織，一定要時(shí)刻保持積極學(xué)習(xí)的精神意識(shí)，要有敢于不斷自我革新甚至革命的決心和勇氣，要通過(guò)組織建設(shè)，確保組織能夠有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。作為企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新能力首先是組織建設(shè)和制度的創(chuàng)新，張瑞敏先生講過(guò)，企業(yè)發(fā)展的限制因素來(lái)自于企業(yè)已有的管理制度和習(xí)慣。管理制度存在是必要的，但是如果一項(xiàng)制度長(zhǎng)期存在而沒(méi)有任何改變和發(fā)展，則漸漸就會(huì)演變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的阻礙力量。其次創(chuàng)新能力是理念和方法的創(chuàng)新，創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)新最根本的是思想哲學(xué)和方法論的創(chuàng)新。最后創(chuàng)新才是技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，思想和方法創(chuàng)新了，技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新有了理論基礎(chǔ)和制度保證，做起來(lái)也是事半功倍，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新才有了力量源泉，才會(huì)顯得蓬蓬勃勃、生生不息！
海瑞達(dá)是一家有著遠(yuǎn)大目標(biāo)，有著偉大事業(yè)夢(mèng)想和追求的企業(yè)。自成立至今，我們雖然篳路藍(lán)縷、艱難前行，但是我們目標(biāo)明確、信心堅(jiān)定。在全體成員的共同努力下，一年來(lái)我們各項(xiàng)工作目標(biāo)在逐步落實(shí)。為了我們偉大的事業(yè)，我們要下定決心建立一個(gè)優(yōu)秀的組織，建設(shè)一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。希望公司全體員工能夠?qū)ξ疫@篇文章認(rèn)真的進(jìn)行學(xué)習(xí)和思考，在未來(lái)我們事業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，各位同事自身的能力也能快速的提高，各位的事業(yè)也能夠得以快速發(fā)展。